Ontdek de zingeving van het team?
Is het genoeg om een groep mensen bij elkaar te brengen, de functies te verdelen, een missie en visie te formuleren en uiteraard de doelstellingen die daarbij horen? Zeker niet. Teams zijn namelijk ook systemen en binnen een groter geheel zijn ze bijna altijd ook subsysteem. Zingeving inbrengen zorgt ervoor dat 'bezieling' een plek krijgt. Een bezield team is in staat om de uitdagingen die er zijn op zowel grotere schaal (maatschappij, markt, organisatie) als ook kleinere schaal (individuele teamleden) aan te gaan. Op deze manier kan het team haar rol beter pakken. Alle teamleden zullen ervaren dat ze, door te werken in en met het team, hun eigen zingeving zich manifesteert. Het team helpt op deze manier het individu en het individu het team om vorm te geven wat ook vorm moet krijgen. Het werken aan doelstellingen, resultaten, kwaliteitscriteria etc. sluit daarmee meer aan bij datgene wat de individuele teamleden in hun eigen leven willen realiseren. Een grotere intrinsieke motivatie is niet mogelijk.
Hoe pakken we dit aan?
De eerste stap naar zingeving in een team begint met de vraag:" Wat betekent zingeving in jouw leven en hoe breng je dit in in het team?" Een tweede vraag is:" wat heb jij nodig van het team om te kunnen werken aan jouw zingeving?" In een teambijeenkomst begeleid ik het proces waarin deze vragen beantwoord worden. Beantwoording heeft vaak langer nodig, maar primair gaat het hierbij ook veel meer om de reis dan het resultaat. Afhankelijk van uw doelstellingen met het team worden in dit proces teambijeenkomsten afgewisseld met individuele gesprekken. Het team leert zelf werken met de aangereikte aanpak waardoor bezieling keer op keer geactiveerd wordt.
Het 'hart' van deze aanpak wordt altijd gevormd door het 'ophalen' van innerlijke beelden bij het team. Dit doen we o.a. door een systeemopstelling of andere actieve werkvormen waardoor allereerst zichtbaar wordt wat er (echt) speelt. Om vervolgens met die informatie interventies te doen die het team de richting op laat bewegen die ook nodig wordt geacht.
De rol van de teamleider?
De rol van de teamleider is tweeledig. Het belangrijkste voor u is dat u open moet staan voor uw eigen persoonlijke ontwikkeling. Wat kwetsbaarheid wordt genoemd is in feite een ego-gerelateerde term voor raakbaarheid. Als leider moet u open en daarmee raakbaar zijn. Hiermee laat u zien dat ook u als spiritueel wezen in deze wereld te leren heeft om uw lessen te pakken. Dit noemen we voorbeeldgedrag. Het andere belangrijke punt is dat u, naast dat u deelnemer onder de deelnemers bent, ook de leiding neemt in dit proces. U moet in staat zijn de individuele processen van uw medewerkers te bundelen binnen het proces van het team. Dit vraagt veel van u. U heeft externe gedrevenheid (=wordingsdrang) te koppelen aan innerlijke rust (=Zijnsstraling). Dat zal niet de hele tijd lukken, sterker nog uw route is net zo 'hobbelig' als van ieder ander. En toch moet u het voortouw nemen. Ik ondersteun u in dit 'stevige' én verrijkend proces.
Waarvoor kunt u bij mij terecht?
Onderstaand vindt u de thema's waar ik de afgelopen 28 jaar veel voor ben gevraagd:
- teams met een grote uitdaging;
- vliegende start van projectteams;
- hoog ziekteverzuim in team;
- spanning/stress/conflicten in team;
- mismatch leiding-team;
- eilandvorming (hoge entropie);
- twee of meerdere bloedgroepen in een team;
- reorganisatie/reshuffeling team;
- staat uw vraag er niet bij, maar spreekt mijn aanpak u aan, bel of mail me.
